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Período : 02/09 a 07/09
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Objetivo: Entender o dominio do projeto e amadurecer o entendimento do seu escopo. Também tivemos como objetivo familiarizar os membros com a metodologia Scrum e nossa integração como time.
| ID | Descrição | Estimativa | Label |
|---|---|---|---|
| #4 | Criar o Termo de Abertura do Projeto (TAP) | 2 | EPS |
| #9 | Definir processo do projeto | 5 | EPS |
| #15 | Criar documento de visão | 13 | MDS |
| #18 | Criar protótipo de baixa fidelidade | 5 | MDS |
| #19 | Criar a Estrutura Analítica do Projeto | 8 | EPS |
| #20 | Definir as Tecnologias da Arquitetura | 8 | EPS |
- Total de pontos: 41pts.
- Total de pontos entregues: 31pts.
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Objetivo Alcançado? Sim. Os feedbacks da equipe demonstrou que estavamos alinhados a respeito do objetivo dessa sprint e que conseguimos cumprí - lo.
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Estimativa correta? A estimativa das issues não foram condigentes com seu real esforço. Em suma estimamos menos esforço do que foi necessário.
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Tarefas bem distribuidas? Não. As tarefas não foram bem distribuidas em MDS o que gerou um sobrecargo em alguns membros.
Segundo a equipe a qualidade entregue foi de 3,67 considerando a escala de likert com os valores de 1 a 5.
- Comunuicação por issues
- Bom entendimento da solução a ser desenvolvida
- Gitflow posto em prática
- Bom uso do kanban
- Pouca proatividade(MDS)
- Membro sobrecarregado(Durval- MDS
- Desevolvedor Thiago não poderá ajudar a equipe
- Atraso paras as dailys
- Manter foco durante a daily
- Melhorar a comunicação entre MDS e Product Owner
- Melhorar as descrições das issues
- melhorar a organização de tarefas em grupo
- Não utilizar papel na Review e Retrospectiva
A equipe ainda está se adaptando ao ritmo de trabalho então apesar de termos alcançado nosso objetivo os meios para tal foram em si bastante trabalhosos. A equipe se mostra animada mas pouco proátiva. Acredito que a falta de proátividade se dá pelo fator de toda metodologia de trabalho ser algo novo.