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content/_startups/1000.jours.md

@@ -26,24 +26,28 @@ phases:
     start: 2021-11-01
   - start: 2024-03-07
     name: transfer
+thematiques:
+  - Transition Écologique
+  - Territoires
 ---
+
 # Les premiers 1000J (App mobile)
 
 ## Contexte 
 
-Dans la continuité du [rapport des 1000 jours](https://solidarites-sante.gouv.fr/affaires-sociales/familles-enfance/pacte-pour-l-enfance/1000jours/article/le-rapport-des-1000-premiers-jours-une-commission-d-experts-a-l-appui#:~:text=de%20soins%20num%C3%A9riques%22-,Le%20rapport%20des%201000%20premiers%20jours%20%3A%20une,d'experts%20%C3%A0%20l'appui&text=La%20pr%C3%A9paration%20du%20parcours%201000,par%20le%20neuropsychiatre%20Boris%20Cyrulnik.), la nouvelle politique d’accompagnement des parents articulée autour d’un parcours se caractérise par un volet numérique qui doit constituer une mesure « pivot » visant à rendre plus lisible l’ensemble de la politique publique des 1000 jours. Central, cet axe numérique qui participe au renouvellement de l’accompagnement des parents doit également être en mesure de satisfaire des besoins exprimés par les parents. C’est dans cette perspective que la phase d’investigation, construite autour d’un questionnaire, d’interviews et de consultations partenariales, a été lancée pour clairement faire émerger ces besoins. 
+Dans la continuité du [rapport des 1000 jours](https://solidarites-sante.gouv.fr/affaires-sociales/familles-enfance/pacte-pour-l-enfance/1000jours/article/le-rapport-des-1000-premiers-jours-une-commission-d-experts-a-l-appui#:~:text=de%20soins%20num%C3%A9riques%22-,Le%20rapport%20des%201000%20premiers%20jours%20%3A%20une,d'experts%20%C3%A0%20l'appui&text=La%20pr%C3%A9paration%20du%20parcours%201000,par%20le%20neuropsychiatre%20Boris%20Cyrulnik.), la nouvelle politique d’accompagnement des parents articulée autour d’un parcours se caractérise par un volet numérique qui doit constituer une mesure « pivot » visant à rendre plus lisible l’ensemble de la politique publique des 1000 jours. Central, cet axe numérique qui participe au renouvellement de l’accompagnement des parents doit également être en mesure de satisfaire des besoins exprimés par les parents. C’est dans cette perspective que la phase d’investigation, construite autour d’un questionnaire, d’interviews et de consultations partenariales, a été lancée pour clairement faire émerger ces besoins.
 
-Le cabinet travaille sur 24 mesures liées au rapport 1000 jours (visites à domicile, crèches, groupe de parents, formation de professionnels, etc.), chacune de ces mesures avec une dimension et des équipes différentes. L’application 1000 jours va, entre autres, donner de la visibilité et centraliser l’accès à toutes les mesures et les sites institutionnels existants. 
+Le cabinet travaille sur 24 mesures liées au rapport 1000 jours (visites à domicile, crèches, groupe de parents, formation de professionnels, etc.), chacune de ces mesures avec une dimension et des équipes différentes. L’application 1000 jours va, entre autres, donner de la visibilité et centraliser l’accès à toutes les mesures et les sites institutionnels existants.
 
 ## Problème
 
-*“En tant que futur parent submergé, j’ai du mal à trouver des informations. Face à un nuage flou d’informations éparpillées, difficile de se repérer et faire les bons choix en terme de prévention psycho et physique pour moi et mon bébé.”*
+_“En tant que futur parent submergé, j’ai du mal à trouver des informations. Face à un nuage flou d’informations éparpillées, difficile de se repérer et faire les bons choix en terme de prévention psycho et physique pour moi et mon bébé.”_
 
-* Les institutions étatiques en lien avec la petite enfance proposent toutes des informations dans les contours de leurs périmètres respectifs. Pour avoir une vision 360°, les parent passent un temps important pour composer avec les informations.
-* 24 mesures en lien avec le parcours 1000 jours verront le jour dans les mois à venir, elle concernent toutes une partie du parcours de parents.
-* Les rendez-vous médicaux de prévention principaux, comme l’entretien prénatal précoce, sont aujourd’hui dilués dans la quantité d’information et seules 28 % des femmes le réalisent.
-* Selon le moment de vie, dès la conception jusqu’à 2 ans de l’enfant, les besoin du parent et des bébés ne sont pas les mêmes.
-* Les mamans souhaitent inclure davantage le co-parent dans la gestion du quotidien du bébé.
+- Les institutions étatiques en lien avec la petite enfance proposent toutes des informations dans les contours de leurs périmètres respectifs. Pour avoir une vision 360°, les parent passent un temps important pour composer avec les informations.
+- 24 mesures en lien avec le parcours 1000 jours verront le jour dans les mois à venir, elle concernent toutes une partie du parcours de parents.
+- Les rendez-vous médicaux de prévention principaux, comme l’entretien prénatal précoce, sont aujourd’hui dilués dans la quantité d’information et seules 28 % des femmes le réalisent.
+- Selon le moment de vie, dès la conception jusqu’à 2 ans de l’enfant, les besoin du parent et des bébés ne sont pas les mêmes.
+- Les mamans souhaitent inclure davantage le co-parent dans la gestion du quotidien du bébé.
 
 ## Solution
 
@@ -55,21 +59,21 @@ Nous avons fait le choix d’inclure des éléments de langage rassurants, pour
 
 ## Stratégie
 
-* L’application sera citée par tous les partenaires institutionnels ;
-* Un plan de communication est en cours par le cabinet ;
-* Nous avons constitué un panel de 1200 parents volontaires pour tester les deux produits 1000J depuis le mois de novembre 2020, nous les avons impliqués pour la construction de l’outil et nous souhaitons également les inviter à le tester et partager.
+- L’application sera citée par tous les partenaires institutionnels ;
+- Un plan de communication est en cours par le cabinet ;
+- Nous avons constitué un panel de 1200 parents volontaires pour tester les deux produits 1000J depuis le mois de novembre 2020, nous les avons impliqués pour la construction de l’outil et nous souhaitons également les inviter à le tester et partager.
 
 Concernant nos indicateurs d’impact, sur environ 800 000 naissances par an.
 
 Nous cherchons à attendre à 6 mois 8 000 téléchargements.
 
-* Sur ces 8 000 téléchargements, nous visons un taux de rétention de 10 %. Le taux de rétention correspond au pourcentage d’utilisateurs actifs (dans une période définie dans le temps) sur le nombre de téléchargements.
-* Sur le nombre de visiteurs actifs, nous souhaitons connaître combien de parents sont engagés et reviennent sur l’application plus de 5 fois par mois.
-* Nous souhaitons savoir combien de parents recommandent l’application.
+- Sur ces 8 000 téléchargements, nous visons un taux de rétention de 10 %. Le taux de rétention correspond au pourcentage d’utilisateurs actifs (dans une période définie dans le temps) sur le nombre de téléchargements.
+- Sur le nombre de visiteurs actifs, nous souhaitons connaître combien de parents sont engagés et reviennent sur l’application plus de 5 fois par mois.
+- Nous souhaitons savoir combien de parents recommandent l’application.
 
 Nous souhaiterions aussi avoir un indicateur d’impact lié au bien-être et au soulagement que l’utilisation de l’application procure aux parents :
 
 Pour les parents engagés sur l’application nous allons chercher à connaître :
 
-* Comment se sentent-ils après l’utilisation de cette application ?
-* Comment priorisent-ils ces informations par rapport à d’autres sources ?
+- Comment se sentent-ils après l’utilisation de cette application ?
+- Comment priorisent-ils ces informations par rapport à d’autres sources ?

content/_startups/1000.premiers.jours.blues.md

@@ -23,6 +23,9 @@ phases:
 fast:
   promotion: 12
   montant: 230000
+thematiques : 
+  - Transition Écologique
+  - Territoires
 ---
 ## Contexte
 

content/_startups/a-just.md

@@ -34,6 +34,9 @@ phases:
 fast:
   promotion: 13
   montant: 300000
+thematiques : 
+  - Transition Écologique
+  - Diagnostique
 ---
 <!--StartFragment-->
 
@@ -105,6 +108,9 @@ Pour cela, A-JUST a pour objectif de permettre aux juridictions de visualiser et
 
 Visualisation, corrélation, simulation… A-JUST se définit comme un outil  d’aide à la décision et de prospective.
 
+thematiques : 
+  - Transition Écologique
+  - Diagnostique
 ---
 
 ¹ Pénal, civil, social, commercial…

content/_startups/accesscite.md

@@ -18,7 +18,11 @@ phases:
   - name: construction
     start: 2022-11-01
 link: https://www.demarches-simplifiees.fr/commencer/dossier-accessibilite
+thematiques:
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
+
 ## Contexte
 
 Depuis la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées, les établissements recevant du public (ERP) doivent être accessibles à tous les types de handicap. Ils doivent permettre à tout le monde, sans distinction, de pouvoir y accéder, y circuler et recevoir les informations diffusées.
@@ -35,12 +39,13 @@ Access'cité est un outil visant à simplifier la création et l'instruction des
 Nous avons développé un premier prototype fonctionnel d'Access'cité avec l'outil Démarches Simplifiées.
 Ce prototype est d'ores et déjà accessible au lien suivant : https://www.demarches-simplifiees.fr/commencer/dossier-accessibilite
 
-En remplissant le formulaire, le pétitionnaire génère un dossier complet (CERFA 13824*04, notice d'accessibilité et plans) pour une demande de travaux de mise en accessibilité PMR.
+En remplissant le formulaire, le pétitionnaire génère un dossier complet (CERFA 13824\*04, notice d'accessibilité et plans) pour une demande de travaux de mise en accessibilité PMR.
 
 Ce prototype est particulièrement utile aux "petits commerçants" qui ont souvent des difficultés à comprendre la législation et qui ne disposent malheureusement pas toujours de l'expertise et du temps nécessaire pour correctement monter les dossiers.
 
 Les premiers impacts attendus avec ce prototype d'Access'cité sont les suivants :
-- Simplification du remplissage du CERFA 13824*04
+
+- Simplification du remplissage du CERFA 13824\*04
 - Guidage étape par étape pour remplir la notice d'accessibilité (et éviter les problèmes associés)
 - Rappel simplifié de la réglementation à chaque étape
 

content/_startups/agora.md

@@ -14,6 +14,10 @@ phases:
     end: 2023-01-26
   - name: construction
     start: 2023-04-03
+thematiques : 
+  - Inclusion numérique
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 ## Contexte
 

content/_startups/aidantsconnect.md

@@ -23,6 +23,9 @@ usertypes:
   - particulier
 dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/aidantsconnect-beta-gouv-fr/
 accessibility_status: non conforme
+thematiques : 
+  - Social
+  - Inclusion numérique
 ---
 ## Contexte
 

content/_startups/aides.jeunes.md

@@ -19,6 +19,9 @@ phases:
     end: 2023-01-13
   - name: acceleration
     start: 2023-01-13
+thematiques : 
+  - Collectivités
+  - Cartographie
 ---
 ## Problème
 

content/_startups/allo62.md

@@ -19,6 +19,9 @@ contact: [email protected]
 usertypes:
   - collectivite-territoriale
   - particulier
+thematiques : 
+  - Social
+  - Inclusion numérique
 ---
 
 ## Problème visé :

content/_startups/anais.md

@@ -17,6 +17,10 @@ stats: false
 contact: [email protected]
 link: https://anais.beta.gouv.fr/
 dashlord_url: https://dashlord.incubateur.net/url/anais-beta-gouv-fr/
+thematiques : 
+  - Entreprises
+  - Economie
+  - Collectivités
 ---
 ## Contexte
 11 millions de km2 : c’est la surface de l’espace maritime français, le deuxième mondial. La Marine travaille à la maîtrise de cet espace, crucial pour notre sécurité nationale, la liberté des mers et la préservation des ressources naturelles. Ce travail passe entre autres par une maîtrise des données maritimes : elles sont massives et augmentent constamment avec la progression des échanges et des activités en mer.

content/_startups/anct-pni-11.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
 stats: false
 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Accompagnement des nouveaux habitants (étudiants, migrants...) dans la découverte de leur nouvelle ville (culture, démarches administratives etc) + collecte data sur ces habitants (enjeu de démocratie participative)
 Collectivité sponsor : Épinal

content/_startups/anct-pni-13.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
 stats: false
 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Pérenniser la plateforme de mise en relation et d'entraide entre habitants développée pendant la crise sanitaire
 Collectivité sponsor : Épinal

content/_startups/anct-pni-14.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
 stats: false
 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 
 Collectivité sponsor : 

content/_startups/anct-pni-15.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 tbd
 Collectivité sponsor : 

content/_startups/anct-pni-18.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Un espace collaboratif autour de l’enfant
 Collectivité sponsor : Les Mureaux

content/_startups/anct-pni-20.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Suivre l'impact des engagements usagers du CD93 par des indicateurs de la qualité perçue par les usagers en complément de la démarche d'indicateurs de gestion portée par la DirFi
 

content/_startups/anct-pni-22.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Chaque jour, le personnel de crèche effectue 100 transmissions aux familles de Marseillan. En France, on recense plus de 400 000 places en crèches, ce qui constitue un potentiel immense à l'échelle nationale.
 

content/_startups/anct-pni-23.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Chaque été, entre 80 et 120 enfants sont accueillis au centre de loisirs de Marseillan.
 

content/_startups/anct-pni-24.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
 stats: false
 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Transition Écologique
+  - Collectivités
 ---
 ### Diminuer l’usage individuel de la voiture les trajets du quotidien par le développement de ses usages partagés
 

content/_startups/anct-pni-25.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
 stats: false
 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Problème visé :
 ---------------

content/_startups/anct-pni-27.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
 stats: false
 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Collectivités
+  - Economie
 ---
 Contrôle de gestion interne, reporting et suivi de consommation des subventions accordées
 Collectivité sponsor : 

content/_startups/anct-pni-28.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Amélioration des échanges entre administrés et collectivité
 Collectivité sponsor : Is-sur-Tille

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@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 L'accueil numérique des personnes confrontées à des difficultés sociales dans le cadre du Premier Accueil Social Inconditionnel de Proximité (PASIP)
 Collectivité sponsor : 

content/_startups/anct-pni-3.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 
 Collectivité sponsor : Draguignan

content/_startups/anct-pni-30.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 stats_url: 
 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Initialement, l’investigation menée visait à améliorer la distribution des paniers alimentaires sur la Ville de Saint-Ouen en optimisant la coordination entre les associations tout en garantissant l’anonymat et en préservant la dignité des personnes concernées.
 

content/_startups/anct-pni-31.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Culture
+  - Collectivités
 ---
 _(en construction)_
 

content/_startups/anct-pni-32.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Inclusion Numérique
+  - Collectivités
 ---
 Problème visé :
 ---------------

content/_startups/anct-pni-34.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Collectivités
+  - Social
 ---
 Redynamiser les commerces locaux par la "carte de fidélité stationnement"
 

content/_startups/anct-pni-35.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Social
+  - Collectivités
 ---
 Faciliter les échanges entre associations locales
 Collectivité sponsor : Sainte-Rose

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@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Culture
+  - Collectivités
 ---
 Gestion des équipements municipaux (sportifs, culturels, associatifs...)
 

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 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Collectivités
+  - Culture
 ---
 Améliorer la communication et la coordination des EPLE du territoire
 Collectivité sponsor : 

content/_startups/anct-pni-44.md

@@ -14,6 +14,9 @@ repository:
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 contact: [email protected]
+thematiques : 
+  - Collectivités
+  - Social
 ---
 Plateforme de livraison restaurateur-entreprises du territoire (dans le cadre du coopérative)