Projektmanagement

Dokumentieren Sie hier den tatsächlichen Projektverlauf (Meetings, Präsentationen, Treffen mit den Stakeholdern etc.). Beschreiben und erläutern Sie Ihren Projektplan

• als Planungsinstrument und
• als Instrument des projektbegleitenden Controllings.

Gehen Sie insbesondere auf Planabweichungen und die durch Sie getroffenen Maßnahmen ein. Auch außergewöhnliche Ereignisse (Ausfall von Teammitgliedern, Änderung bezüglich der dem Projekt zugrunde liegenden Annahmen, Nichtverfügbarkeit von Technologien / Ressourcen etc.) sollten hier diskutiert werden. Als sinnvolle Ergänzung können Sie auch einen Risikoplan dokumentieren.

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1. Antrittspräsentation Vorstellung Projektplan - 19.06.2018
2. Recherche - 31.05.2018 (Steakholderbesprechungen / Nutzerstudie etc.)
3. Konzeption - 30.06.2018
4. Zwischenpräsentation Projektstand - 26.07.2018
5. Implementierung und Evaluierung
   1. Sprint 0.0.1 - 10.07.2018
   2. Sprint 0.0.2 - 16.07.2018
   3. Sprint 0.0.3 - 23.07.2018
   4. Sprint 0.0.4 - 31.07.2018
   5. Sprint 0.0.5 - 07.08.2018
   6. Sprint 0.0.6 - 21.08.2018
6. Fazit Projektmanagement

Sprint 0.0.1 - 10.07.2018

• Kurze Einleitung, was war das Ziel des Sprints.
• Aufgabenverteilung zu Sprint Beginn.
• Retrospektive des Sprints